Groupes de codéveloppement professionnel

Qu’est-ce que le Codéveloppement Professionnel ?

Le codéveloppement est une approche de formation innovante, qui réunit un groupe de personnes rencontrant les mêmes problématiques professionnelles.

Ce nouveau format utilise l’intelligence collective pour trouver des solutions à des problématiques, situations, projets… grâce à l’écoute et aux témoignages de chacun des participants.

Le Codéveloppement est une approche de formation mais ne ressemble pas aux formations traditionnelles : Il n’y a pas d’un côté un formateur porteur et dépositaire d’un savoir, un sachant qui apporte « la théorie et les cas à traiter » « les facteurs-clés de succès, les points-clé » et de l’autre des apprenants.

En s’appuyant sur un processus en six étapes, l’animateur structure la parole, l’écoute et la réflexion:

• • Il favorise la dynamique d’entraide, l’émergence de l’intelligence collective
  • et incite chaque participant à l’action pour améliorer sa pratique et mieux vivre son travail.

Le groupe de Codéveloppement Professionnel apporte enfin un bol d’oxygène salutaire à toute personne qui en bénéficie et contribue ainsi à la prévention des risques psychosociaux.

Les objectifs

• Apprendre ensemble en s’entraidant à partir de situations réelles
• S’appuyer sur les bienfaits de l’intelligence collective
• Révéler et développer compétences et talents
• Faire face à la complexité
• Développer l’agilité
• Mieux vivre son travail

Des rôles spécifiques

• Un « client » porteur d’une préoccupation, d’un problème ou d’un projet qui souhaite être aidé à réfléchir, explorer, trouver des pistes, des regards différents. Le client change à chaque séance.
  
• Des « consultants », contributeurs au service du « client » dans sa situation ; les « consultants » apportent leurs expériences, leurs regards, leurs suggestions, leurs pistes d’action, leurs ressentis en fonction de la demande du client.
• Un animateur: l’animateur guide le groupe tout au long des 6 étapes du codéveloppement. Formé à l’approche du Codéveloppement, attentif à la fois au processus et au contenu de la séance, il stimule en finesse les interactions au sein du petit groupe. Il est le garant du code de déontologie

Fonctionnement

• 1 démarche et 1 cadre clairement définis
• 1 animateur facilitant garant du processus
• 4 à 8 personnes par groupe
• 1 sujet concret par rencontre (problème, préoccupation, projet)
• 6+2 étapes structurées
• Autant de mises en action que de réflexion

Déroulé type d’une séance

• Retour sur la séance précédente : le « client » de la séance précédente fait un retour sur ses expérimentations.
• Choix du nouveau sujet de consultation s’il n’a pas été décidé au préalable.
• Processus de consultation en six étapes invariables :

1. Exposé d’une problématique, d’un projet ou d’une préoccupation (les 3 P)
Le « client » expose…la situation, les « consultants » écoutent.

2. Clarification
Les « consultants » posent des questions… le « client » répond et précise.

3. Contrat
Le « client » formule sa demande au groupe et précise le type de consultation souhaitée. Les « consultants » s’assurent avec le « client » que le contrat permettra la consultation.

4. Consultation – exploration
Les « consultants » réagissent : ils partagent leurs impressions, questions réflexives, réactions, commentaires, idées, suggestions… Le « client »  écoute sans débattre, fait préciser au besoin, et note les suggestions des « consultants ».

5 Synthèse des apprentissages et plan d’action par le « client »
Le « client »  assimile l’information, indique ce qu’il retient, et conçoit un plan d’action. Pendant ce temps, les « consultants » font la synthèse de leurs apprentissages du jour.

6 Apprentissage et Régulation
Le « client » et les « consultants » décrivent leurs apprentissages. Ils se régulent et évaluent la session.

Bénéfices individuels

• Bénéficier d’un groupe d’entraide et de soutien
• Prendre du recul et un temps d’analyse réflexive
• Être plus efficace dans sa pratique professionnelle
• Apprendre à aider et à être aidé
• Prendre confiance dans ses idées et son expérience
• Apprendre à mieux coopérer
  Retrouver son pouvoir d’action et élargir sa zone de confort
• Prévenir les risques psychosociaux

Bénéfices pour la structure

• Briser les silos, favoriser les synergies et la transversalité
• Favoriser le partage de bonnes pratiques
• Prévenir les risques psychosociaux
  Augmenter l’efficience des réunions
• Développer les compétences, révéler les talents
• Assurer les transferts d’apprentissage
• Développer les réflexes d’analyse et de réflexivité
• Renforcer les habiletés de communication

Les intervenants

Les séances de codéveloppement sont animées par Anne Rysenaer, animatrice certifiée en codéveloppement professionnel par l’© Académie Belge de Codéveloppement Professionnel.

Modalités :

Prendre contact avec notre secrétariat au 06 88 45 79 85 / 02 35 30 91 88